Giải pháp ERP thể hiện tại Việt Nam chưa đủ để thuyết phục

Thảo luận trong 'Rao vặt' bắt đầu bởi seoannguyen, 23/8/16.

  1. seoannguyen

    seoannguyen

    Tham gia ngày:
    18/7/16
    Bài viết:
    27
    Hệ thống quản trị đơn vị ERP được coi là khí cụ hiệu quả giúp các nhà chỉ huy trong việc quản lý các nguồn lực không giống nhau. Giải pháp ERP cũng được hy vọng là dụng cụ giúp các đơn vị, doanh nghiệp hội nhập với tiêu chuẩn điều hành quốc tế.

    Giai phap ERP the hien tai Viet Nam chua du de thuyet phuc

    Nhưng hiện tại, số đơn vị đầu cơ cho lĩnh vực này mới chỉ đếm trên đầu ngón tay. Thực tiễn này cho thấy, các công ty chưa thực thụ mặn mà với khí cụ được coi là sẽ giúp họ bức xúc nhanh với những cô động của thị trường. Hay có vẻ như sức ép để yêu cầu có một trật tự điều hành chuẩn chưa đủ lớn, và những gì ERP biểu lộ tại vietnam chưa đủ để thuyết phục các tổ chức.

    Được nhân thức đến với những vật phẩm thép chống gỉ và vật phẩm năng lượng sạch sẽ, ngoài trụ sở chính còn có hệ thống phân chia rộng khắp toàn quốc. Để phục vụ cho việc quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, đã chính thức khai triển giải pháp ERP. Đến nay, chuỗi hệ thống này đã vận hành một phương pháp hoàn chỉnh đối với các phân hệ mua hàng, bán hàng, kho hàng, nguồn vốn kế toán và chế biến.

    Chọn triển khai chuỗi hệ thống ERP và nó đã biểu lộ được khả năng ưu việt trong việc quản lý nguồn lực của doanh nghiệp. Công ti đã tìm hiểu trải nghiệm của các đơn vị đi trước để vận dụng tham gia mô hình của mình khi hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức kinh doanh cũng ngày càng được mở rộng và bảo đảm được hiệu quả cho quản lý sản xuất SP. Nó sẽ điều hành tập trung được các cái nguồn lực của tổ chức cả về loài người, về tin tức, về tác nghiệp".

    Một doanh nghiệp khác cũng được biết tới với chuỗi hệ thống ERP khá khổng lồ. Bắt đầu triển khai và vận dụng, giải pháp ERP đã giúp quản lý tổ chức kinh doanh thành viên với với diện tích thực dân địa bàn các tỉnh. Yếu tố quan trọng nhất là chuẩn y báo cáo quản trị ERP chúng tôi có cái chỉ đạo uốn nắn kịp thời, nắm bắt được những gì chưa được để có các giải pháp ra quyết định lâm thời thời nâng qua hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

    Thực tiễn tại vn, những tổ chức có đầu tư hệ thống ERP chỉ là số ít. Thậm chí, một tiếng tăm khá lớn trong ngành nghề tư vấn triển khai ERP cũng mới chỉ có hơn đối tượng mua hàng trong số hàng trăm nghìn đơn vị. Một tỷ trọng cực kỳ khiêm tốn. Định nghĩa ERP hiện tại ở thị trường VN còn rất mới. Hiện tại các đơn vị VN hoặc có hệ thống ERP rất cũ, hoặc các tổ chức chưa có chuỗi hệ thống ERP. Nhận thức về ERP cũng như trình độ dùng các giải pháp ERP tại VN cũng còn gần như vấn đề phải bàn tới.

    Khi vận dụng ERP, công ty đó phải đủ trưởng thành, và phải đủ tiến hoá, nghĩa là chẳng những phải có tiền mà cái yêu cầu điều hành phải tiến lên một bậc mới người ta mới có yêu cầu ứng dụng ERP. Còn nếu chưa đủ trình độ, chưa đủ tiến hoá thì người ta sẽ không đầu cơ ERP và người ta cũng không có ý định mày mò ERP.

    Xét về quy mô, công ty VN căn bản vừa và gầy. Thứ nhị ERP là hình thức để xây đắp nền tảng, đa số các đơn vị VN hoặc là vừa và bé dại, hoặc là đang phát triển, họ chịu áp lực doanh thu lợi nhuận lớn hơn sức ép xây đắp nền tảng, chưa kể các đơn vị VN muốn khiến ERP thì tiềm lực về kinh tế đặc biệt tiềm lực về nguồn nhân lực chưa đủ mạnh để có thể Áp dụng ERP thắng lợi".

    Giả dụ dùng item của nước ngoài thì tầm giá quá cao, dùng sản phẩm của VN thì chưa hoàn chỉnh. Thêm nữa, đơn vị chưa nhận thức được hiệu quả cho kinh doanh của chính mình khi Áp dụng các chuỗi hệ thống quản trị đơn vị đặc biệt quản trị nguồn lực như ERP.

    Nhu cầu giải pháp ERP tại VN hiện thời khá lớn nhưng cũng có sự cản trở can hệ đến ứng dụng một kĩ nghệ mới thì dân chúng cũng sẽ dè dặt. Còn một nguyên cớ nữa là những nhà ứng dụng ERP tại VN bây chừ chưa phổ thông, và năng lực triển khai nó cũng chưa phục vụ trông đợi của các doanh nghiệp.
     
    :

Chia sẻ trang này