Giải pháp ERP nguyên nhân vì sao khi triển khai thất bại

Thảo luận trong 'Rao vặt' bắt đầu bởi seoannguyen, 16/8/16.

  1. seoannguyen

    seoannguyen

    Tham gia ngày:
    18/7/16
    Bài viết:
    23
    Là phương tiện tân tiến, sử dụng kĩ nghệ thông tin để điều hành và tối ưu hóa hồ hết các nguồn lực của công ty. Ngoài tính năng điều hành, giải pháp ERP còn đảm đương nhiệm vụ phân tách, kiểm tra thực trạng dùng nguồn lực với mọi hạn độ cập nhật phù thuộc theo yêu cầu của nhà điều hành. Vậy, công ty sẽ hoàn toàn đổi đời khi Áp dụng ERP.

    Giai phap ERP nguyen nhan vi sao khi trien khai that bai

    Có quá rộng rãi bài phân tách căn nguyên thất bại khi triển khai dự án ERP. Nhưng chúng ta chỉ có thể phân tách sau khi đã chọn 1 giải pháp và đi vào thực tế triển khai. Để hạn nhạo báng không may khi khai triển ERP thì tổ chức cần sắm 1 giải pháp thích hợp nhất với bản thân.

    Chỉ huy thường ủy quyền một vài phòng ban như kế toán hoặc IT để phụ trách hoàn toàn việc khai triển ERP trong khoảng khâu lựa chọn, giải đáp tới khai triển vì coi đó là một chương trình ứng dụng và kế toán là khâu quan trọng nhất còn lại là kĩ nghệ phần mềm. Sau đó khi vấp phải những gian truân thì tiện lợi nản lòng, không tỏ rõ nỗ lực, ứng dụng không tốt nên bỏ cuộc.

    Phần lớn cho rằng chỉ có thương hiệu lớn mới tốt, ví như không phải là ERP. Tư tưởng sính ngoại, khinh nội cũng là lẽ thường tình và có thể lý giải được vì sự thật là hoạt động mua bán Áp dụng ERP ở vietnam rất nhỏ, chưa có đủ thưởng thức nên các nhà cung ứng vn cũng chưa đủ trải nghiệm, chưa đủ độ chín để tạo nhãn hàng riêng cho bản thân. Nhưng mặt trái không kém phần hắc búa của những giải pháp ERP ngoại là dù được chuẩn quốc tế nhưng liệu có cân xứng với các hoạt động điều hành kinh tế Việt Nam hay không. Có thể đáp ứng những đòi hỏi của doanh nghiệp hay không. Và mức chi tiêu về tài chính có trở thành gánh nặng vượt sức của đơn vị.

    Lúc đầu khách hàng có thể không có thứ tự nào cả hoặc quy trình lộn xộn không chuẩn. Phần nhiều khách hàng quen với cung cách sử dụng đủ các loại phần mềm phân tán và lấy phần mềm kê toán khiến cho cốt yếu trong quản lý, ban giám đốc hoàn toàn phụ thuộc vào hàng ngũ kế toán và các báo cáo kế toán. Đến khi giải pháp ERP chuyển sang 1 trật tự hoàn toàn mới và đặc biệt, nảy sinh phần đông bất đồng và bỡ ngỡ. Ở chừng thấp thì có thể điều chỉnh được nhưng nếu như ở mức độ cao hơn sẽ dẫn tới sự chia rẽ về tư tưởng dẫn tới việc đổ lỗi cho nhau mà không giải quyết được vấn đề. Khâu tư vấn và xây đắp trật tự là khâu khôn cùng quan trọng để bê hợp nhất và là kim chỉ nam cho cả 2 bên đồng thời làm cho gốc để qui nghĩa vụ cho cả 2 bên.

    Khi trưng bày thì nhà cung cấp đưa ra bánh vẽ quá to, khắc phục mọi nhân tố của đơn vị và đối tượng mua hàng đặt niềm tin quá lớn vào giải pháp thần kỳ. Coi ERP là dụng cụ vạn năng, coi ERP là thần dược chữa bách bệnh, đã là ERP phải có mọi tác dụng mà doanh nghiệp cần, với số tiền lớn tương tự thì cái gì cũng phải có. Cho rằng một công cụ cao cả phải khắc phục mọi yếu tố và không sẵn sàng thanh toán thêm cho những tính năng mở mang.

    Quá coi trọng công nghiệp, nghĩ rằng công nghệ có thể thay thế nhân loại. Ỷ lại tham gia công nghệ mà coi nhẹ quy chế và bổn phận của người dùng công nghiệp cũng như việc chấp hành trật tự. Trên thực tế giải pháp ERP không giúp giảm nhân lực mà chỉ tạo điều kiện cho việc thứ tự hóa và quản lý tốt hơn, nhân lực tập trung tham gia làm đúng nghiệp vụ và được cung cấp ghi kiếm được chứng trong khoảng nhanh lẹ hơn. Nhân tố nhân loại vẫn là quan trọng nhất quyết định sự thành công.

    Trong và ngoài nội bộ đối tượng mua hàng có thể phát sinh phổ biến xung đột nhiên trong công đoạn khai triển. Chả hạn như quản lý là mong muốn của chỉ huy nhưng không hề là của viên chức chấp hành, một số phòng ban có thể có ích ích khác nhau, sự quá chuyển vận đối với nhân lực khi phải hấp thụ cái mới và vẫn phải song hành với những dụng cũ trong thời kỳ khai triển, công ti dùng ERP có thể có xung đột nhiên về ích lợi với khách hàng và nhà cung cấp do đảo lộn về trật tự. Những xung bỗng nhiên làm cho tăng thêm sức ép vốn có trong giai đoạn khai triển công trình ERP có thể bùng nổ nếu không được kiểm soát kịp thời và khôn khéo.

    Đây là gian truân cơ bản của những giải pháp ERP thương hiệu lớn mà có thể dẫn tới thất bại không thể dỡ gỡ. Những ERP này đang có các thứ tự rất chuẩn nhưng rất phức tạp nên khách hàng có yên cầu quang minh chính đại là phải tùy biến cho thích hợp với doanh nghiệp họ. Nhưng các nhà triển khai chẳng thể khiến chủ hoàn toàn công nghệ dẫn đến sự phụ thuộc khá cao vào chính hãng nên tiền công tùy biến sẽ ở mức quá cao so với tài năng chi trả của khách hàng.
     
    :

Chia sẻ trang này